К.е.н. Мошковська О.А.

Київський національний торговельно–економічний університет

Місце і роль внутрішнього контролю на етапі прийняття ефективних управлінських рішень на молокопереробних підприємствах України

Жодне підприємство не може ефективно функціонувати не маючи чітко організованої системи внутрішнього контролю, який забезпечує оперативність обліку, достовірність оформлення первинних документів, збереження цінностей та підвищення рівня організаційно – контрольних заходів. Відповідно думки провідних західних вчених Ч.Т. Хорнгрена та Дж. Фостера [9] внутрішній контроль – це комплекс бухгалтерського та управлінського контролю, який дає змогу забезпечити відповідність рішень, які прийняті на підприємстві, з реалізацією їх на практиці.

Бухгалтерський контроль охоплює методи і способи, які стосуються забезпечення збереження цінностей, перевірки достовірності бухгалтерських документів. Бухгалтерський контроль дає змогу уникнути помилок в процесі проведення інвентаризації, упередити випадки шахрайства та інших порушень.

Бухгалтерський контроль з різним якісним рівнем має місце на всіх вітчизняних молокопереробних підприємствах. Це пояснюється тим, що він не був принципово новим елементом в обліковому процесі українських суб’єктів господарювання на етапі переходу від адміністративно – командної до ринкової системи економіки. Наявність значної кількості перевіряючих повноту і достовірність бухгалтерського обліку при адміністративно – командній системі, а також жорсткий контроль податкових органів за податковими розрахунками в умовах сьогодення привчили бухгалтерські служби постійно перевіряти і відслідковувати достовірність даних бухгалтерського і податкового обліку. Такі елементи, як інвентаризація, посадові інструкції, графік документообігу, наявність значної кількості державних та відомчих інструкцій, вказівок та рекомендацій були важливим інструментом системи бухгалтерського контролю та у складі адміністративно – командної економіки. Проте, як до переходу економіки на ринкові умови господарювання, так і в даний період часу бухгалтерський контроль направлений на вирішення завдань фінансового обліку, а стосується проблем управлінського обліку, тільки якщо вони перехрещуються із забезпеченням повною і достовірною інформацією зовнішніх користувачів та в повній мірі зарегламентовані нормативними актами по фінансовому обліку.

Управлінський контроль передбачає наявність на підприємстві певного переліку інструкцій, а також включає способи і методи, які допомагають управлінню, плануванню та контролю за господарською діяльністю суб’єкту господарювання.

Як вважають німецькі вчені Ю. Блех та У. Гетце [5], під контролем, як однією із функцій управління, розуміють систематичний процес обробки інформації, який передбачений для виявлення відхилень між плановими та фактичними величинами, а також величинами, отриманими при підготовці альтернативних рішень, включаючи також ті, які виявлені в результаті аналізу зафіксованих відхилень.

Системи контролю та планування взаємообумовлюють один одного, тому що дійовий контроль неможливий без використання планових показників, а рівень процесу планування може бути значно підвищений за допомогою контролю.

Управлінський контроль традиційно розподіляється на наступні рівні:

· попередній контроль, суть якого полягає у визначенні ступеню досягнення цілей, відповідності прогнозних величин поставленим цілям, а також у порівнянні планових припущень щодо відповідних факторів з реальними величинами цих факторів;

· поточний контроль, який є функцією оперативного обліку і полягає у безпосередньому контролі за виконанням доручень і завдань;

· наступний контроль передбачає порівняння фактичних показників з плановими, а також проведення аналізу відхилень.

На більшості вітчизняних молокопереробних підприємствах, за виключенням великих підприємств з іноземними інвестиціями, які в більшості випадків мають російське походження, система управлінського контролю практично не розвинута. Основною причиною такого стану речей є те, що управлінський облік в значній мірі базується на розвинутій системі бюджетування, яка на вищезазначених підприємствах фактично відсутня та направлена на забезпечення отримання планових показників, включаючи аналіз відхилень фактичних показників від запланованих. Нерозвинутість обліку за центрами відповідальності не забезпечує відповідну систему контролю за управлінським персоналом, який відповідає за певний напрямок діяльності підприємства.

Список використаної літератури

1. Апчёрч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 952 с.

2. Голов С.Ф. Управлінський облік: Підручник. – Лібра, 2003. – 704 с.

3. Голов С.Ф. Єфіменко В.І. Фінансовий та управлінський облік; К.: ТОВ “Автоінтерсервіс”, 1996. – 544 с.

4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Юристъ, 2003. – 618 с.

5. Инвестиционные расчеты / Ю. Блех, У Гетце: Пер. с нем./Под ред. к.э.н. А.М. Чуйкина, Л.А. Галютина – 1 – е изд., стереотип. – Калининград: Янтарный сказ, 1997. – 450 с.

6. Нападовська Л.В. Управлінський облік: Підручник для студентів вищ. навч. закл. – К.: Книга, 2004. – 544 с.

7. Управлінський облік / Дон Р. Хенсен, Меріен М. Моувен, Небіл С. Еліас, Девід У. Сєнков. Пер. з англ. 5 – го канад. вид. О. Григораша, О. Рахубовського, Н. Краснік та ін. наук. ред. пер. Н.П. Краснік. – К.: Міленіум, 2002. – 974 с.

8. Хан Диггер / Хунгенберг Харальд П и К. Стомостно – ориентированные концепции контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. Л.Г. Головачка, М.Л. Лукашевича и др. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 928 с.

9. Хорнгрен И.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 416 с.: ил.